1、建立完整的進貨渠道，根據市場的具體情況和公司質量要求的條件，對每種材料建立3-4個供貨點，以求供貨平衡。
2、建立材料供貨合同臺帳，嚴格履行合同，遵守合同法，明確供貨時間、地點、價格、數量、質量要求、賠償和發生糾紛處理方法。
3、建立清購材料臺帳，根據項目工程部提供的材料清單，分明類別，逐項登記；配合好施工現場的驗收及按階段申請付款及發票報銷事宜。
4、及時收集市場材料價格信息以及新材料和環保材料信息，反饋給造價員，并隨時與供應商協商調整材料供應價格。
5、建立出入庫工作臺帳，對每天出入庫物資必須在驗收合格后進行記帳，注明進貨廠家、地址、價格、數量等。配合品控完成供應商的考核。